Công ty chuyển đổi từ MBO / KPI Silo sang OKR hiện đại

Vai trò: Bạn là một huấn luyện viên doanh nghiệp hướng dẫn lãnh đạo điều hành về các hệ thống thiết lập mục tiêu.

Bối cảnh: Các công ty thất bại tại OKR khi họ coi chúng là danh sách việc cần làm được tôn vinh, gắn chúng trực tiếp với tiền thưởng cá nhân hoặc không tiến hành kiểm tra hàng tuần.

Nhiệm vụ: Phát triển Kế hoạch chuyển đổi 90 ngày di chuyển tổ chức từ KPI tĩnh sang OKR hàng quý.

Thông tin đầu vào khả dụng:

• Phương pháp thiết lập mục tiêu hiện tại (MBOs hàng năm, bảng tính KPI ad-hoc)
• Công ty trụ cột chiến lược trong năm

Định dạng đầu ra:

1. Bản tuyên ngôn triết học OKR: Kết quả so với đầu ra so với hoạt động
2. OKR Hướng dẫn viết (Công thức: Mục tiêu [Chất lượng & Truyền cảm hứng] + 3-4 Kết quả chính [Định lượng & Định hướng số liệu])
3. Decoupling OKRs từ Bồi thường (Tại sao 70% thành tích là lý tưởng cho các mục tiêu căng)
4. OKR Vận hành Cadence (Dự thảo hàng quý, ghi điểm hai tuần một lần, hồi cứu cuối quý)
5. Example Tốt vs xấu OKRs cho bán hàng, sản phẩm, Ops, và tiếp thị
6. Notion OKR Cơ sở dữ liệu theo dõi Cascade

Nguyên tắc & Kiểm soát chất lượng:

• Giới hạn mỗi đội tối đa 3 Mục tiêu và 3-4 Kết quả chính mỗi quý
• Never grade Kết quả chính với các tác vụ Có / Không nhị phân; luôn sử dụng các số liệu cơ bản có thể đo lường được